Mardi 16 juin 2026, près de 1 000 adhérents, salariés, clients et partenaires se sont retrouvés au Haras National de Lamballe (22) pour la 4e édition de La Belle Journée organisée par notre Coopérative. Dans ce cadre emblématique, entre patrimoine, élevage et territoire, cette journée fédératrice a mêlé temps de rencontres, animations et assemblée générale. Avec, au coeur de cette édition, une ambition claire : avancer ensemble « en cadence », en donnant à voir concrètement comment notre stratégie se déploie dans les métiers.
Dès 10 h 30, le Haras de Lamballe s’anime. Sur la place du village, les échanges débutent et les discussions s’engagent. Le brouhaha monte peu à peu. Un bruit familier, chaleureux et toujours bon signe : celui d’un collectif qui se retrouve et qui a des choses à se dire. Ici, La Belle Journée porte bien son nom : c’est un moment à part, pensé comme un véritable temps de respiration dans la vie de la Coopérative. Depuis quatre ans, ce rendez-vous s’installe dans le paysage Le Gouessant. Plus qu’un événement, il devient un repère, attendu, partagé, construit au fil des éditions.
Un lieu, un symbole
Et cette année, le choix du Haras National de Lamballe ne doit rien au hasard. Haut lieu du patrimoine breton, terre d’histoire et d’élevage, il fait écho à l’identité même du groupe coopératif
Le Gouessant. Le cheval, figure emblématique du site, s’impose naturellement comme fil conducteur de cette édition. Une métaphore puissante, en résonance directe avec les valeurs portées par la Coopérative : fiabilité dans la durée, confiance dans la relation, humilité dans la performance. Ici, le symbole devient message : « il n’y a pas d’agriculture sans élevage », rappelait Rémi Cristofotteri, directeur général, à l’ouverture de l’assemblée générale. Une conviction forte, revendiquée par Le Gouessant, qui trouve dans ce lieu une illustration évidente. Le thème 2026, “ en cadence ”, s’inscrit pleinement dans cette logique. Dans un contexte agricole en transition, il traduit la volonté d’avancer ensemble, sans précipitation mais sans immobilisme. Trouver le bon rythme. Celui qui permet de concilier performance, respect du vivant et vision long terme. “ En cadence ”, c’est l’idée d’un collectif aligné. Comme dans un attelage, chacun a son rôle, sa place, sa contribution. Et c’est la cohérence des actions qui crée la dynamique. Une manière concrète d’illustrer notre projet stratégique Génération(s) Le Gouessant.
Des résultats solides, un cap confirmé
Cette dynamique collective s’est pleinement exprimée tout au long de la journée, avec en point d’orgue l’assemblée générale. Un moment clé de la vie coopérative, où la parole des associés coopérateurs s’exprime et où les résultats viennent traduire concrètement le travail accompli. Sur scène, Thomas Couëpel (président) donne le ton : « Ces résultats, ce sont d’abord les vôtres. » À ses côtés, Rémi Cristoforetti (directeur général) et Rosemary Lichou (directeur administratif et financier) présentent les indicateurs clés, en les replaçant dans une dynamique d’ensemble.
Le résultat net atteint 10,8 millions d’euros, confirmant la capacité du Groupe à se développer dans un environnement exigeant. L’excédent brut d’exploitation dépasse désormais les 20 millions d’euros. Des performances solides, construites dans la durée. « Nous franchissons un cap important », souligne Rémi Cristoforetti. Rosemary Lichou complète en donnantde la perspective : rester solide pour accompagner dans le temps long. Les capitaux propres, à près de 158 millions d’euros, viennent appuyer cette ambition. Mais derrière les chiffres, c’est bien l’accompagnement humain qui domine. Plus de 3 millions d’euros ont été redistribués en 2025 aux associés coopérateurs, entre soutiens directs et ristournes. Dans un contexte toujours incertain, Rémi conclut : « Notre rôle, c’est d’être un point d’appui. Avancer ensemble, en cadence. »
Tables rondes et transmission : faire vivre le collectif
Autour de ces résultats, trois tables rondes sont venues donner corps aux orientations stratégiques. La première, dédiée à la nutrition animale, a mis en lumière les défis croissants du métier : concilier performance économique, exigences sociétales et attentes environnementales, tout en restant au plus près des réalités des éleveurs. Trouver le bon compromis, en permanence. « Notre enjeu, c’est de tenir ensemble toutes ces attentes, sans perdre le lien avec le terrain », résume Yann Trit, directeur industriel. Un enjeu soutenu par un effort d’investissement conséquent, avec plus de 30 M€ engagés en cinq ans pour moderniser l’outil industriel. La deuxième table ronde, consacrée à la transformation numérique, a illustré de manière très concrète les outils déployés au service des adhérents. De Mon Extranet aux solutions d’aide à la décision Aunéor, c’est toute une chaîne de valeur qui se structure autour de la donnée et des usages. « L’objectif, c’est d’apporter des outils utiles, qui simplifient vraiment le pilotage », souligne Marie Sachello, cheffe de projet. Enfin, la troisième table ronde a replacé la vie coopérative au coeur des échanges.
Gouvernance, accompagnement des installations, animation des territoires : autant de leviers qui font vivre le modèle au quotidien. « La Coopérative ne fonctionne que si chacun y trouve sa place », rappelle Thomas Couëpel. Cette assemblée générale a également été marquée par un moment de transmission. Frédéric Touchery a ainsi été élu administrateur de la Coopérative, rejoignant le conseil d’administration pour un mandat de trois ans. Une arrivée qui s’inscrit dans la continuité du modèle, avec une anecdote qui illustre pleinement l’esprit coopératif : Frédéric Touchery a, par le passé, été salarié de Pierre Morfouace. Car cette élection s’est accompagnée d’un hommage appuyé à ce dernier. Après 31 ans d’engagement au sein du conseil d’administration, Pierre Morfouace a été chaleureusement remercié pour son implication, sa vision et sa fidélité au service de la Coopérative. « C’est une page qui se tourne, mais surtout un engagement qui se transmet », a salué notre président. Un passage de relais symbolique, qui incarne, là encore, cette idée de cadence : celle d’une Coopérative qui avance, s’appuie sur son histoire et se projette dans l’avenir.